| 4月18日，水利地产公司召开2023年一季度经营会议。公司领导班子、各部门及子（控股）公司负责人参加会议，总经理顾浩主持会议。 会上，各中心、事业部、城市公司及子（控股）公司负责人以量化成果的方式汇报了一季度工作完成情况及二季度工作铺排计划。本次汇报创新性运用OKR分解工作计划，促使目标更具有使命感，行动更具备导向性，任务结果更加明确和可衡量。汇报结束后，公司领导为优秀项目进行表彰并颁发锦旗。 总经理顾浩对本次会议呈现结果进行点评，指出汇报人要提高问题剖析逻辑性和深度，量化汇报呈现形式。党总支书记孙友忠肯定了会议组织召开的质量，强调管理人员要提高概括提炼能力和管理能力，与公司共同成长。 最后，董事长汤树林作总结讲话，她指出，一是明确目的。会议是对过去工作的复盘与纠偏，也是寻找实现目标的方法，更是个人展示和互相学习的机会。大家要成为同学、同事、同行，同心同行共促公司发展壮大。二是积极行动。千里之行始于足下，各职能部门要从项目端出发，到现场检验纸上的方案。经营会不应止于口头汇报，更要落实到行动，为成功找方法，为成长找路径。三是相互成就。行业形势艰难，大家更要静下心做实事，用实际行动实现年度目标，回馈集团公司给大家工作成长的机会，在做和学中促进公司经营良性循环。二季度经营会要围绕“供产销”核心指标找痛难点，多部门联动互相帮助互相解难解忧，力保年底经营指标顺利完成，为公司持续发展打好基础。（供稿：水利地产公司）
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