| 为持续推进绩效驱动体系构建，近日，深圳绩效驱动团队赴水利地产公司开展以绩效管理为主题的专项研讨会。水利地产公司领导班子成员、各中心负责人等参加本次会议。 自2021年3月份引入绩效驱动项目，2021年分别开展了战略描述、组织梳理、绩效启动等3次线下辅导，由于疫情影响，2022年4月起绩效推进转入线上进行，围绕绩效体系落地为中心制定六项专题，目前以已推进至专题三，计划8月下旬完成水利地产所有专题的落地。 研讨会上，讲师重点围绕如何实现“计划可行、进度可控、结果可视”进行探讨，以PDCA的管理理念串联派工单等相关工具表单，为公司团队建设和驱动员工成长提供有效的管理工具与方法。党总支书记孙友忠从“知”和“行”两个维度分享体验和收获：一是在知识内化转化的过程中要勿忘勿助，温故而知新；二是在业务执行的过程中要保证本源，以项目为中心，赋能项目，才能走的更稳更远。 最后，董事长汤树林强调，“路虽远，行则将至”，自2021年3月份引入绩效驱动项目，在线下线上辅导相结合模式下，公司全员应坚持学以致用，不要成为工具人，而要成为会用工具的人，将所学所得与业务相结合，在推动组织发展的道路上持续发力，打通绩效驱动体系最后一公里，驱动水利地产公司行稳致远！（供稿：水利地产公司）
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