| 9月10日，水利地产公司召开月度经营分析会，全面总结8月经营工作，科学部署9月重点工作，号召全员全力冲刺年度目标任务，提前进入百日攻坚。公司领导班子、各中心、事业部及城市公司负责人参加会议，总经理陈胜斌主持会议。 会上，各条线负责人围绕现金流安全、销售进度、保交楼情况及经营风险等多个维度进行详细汇报，并通过数据分析，清晰展现公司8月经营业绩及各类决议要求执行情况。未完成绩效考核指标的部门分析未完成原因并提出可行性纠偏措施，公司领导对汇报内容进行点评并提出相关要求。 董事长汤树林强调，一是保障交付是重点。公司上下要全力做好自营及合作项目的交付工作，实现完美交付。二是推进改革是关键。结合集团业务重组改革要求，扎实推进三项制度改革落地。三是完成业绩是根本。在当前阶段，水利地产公司全员要有爬坡过坎、不进则退的危机意识，抓住房票政策窗口期，一鼓作气、全力去化。各部门持续推进亮点工作，绷紧“百日攻坚”思想弦，努力跑出“加速度”，全力冲刺年度目标任务，为公司20年司庆献礼。 就落实本次会议精神，总经理陈胜斌指出，公司上下要抓住四季度经营关键时期，按下百日攻坚“启动键”，坚持降本增效与开拓创收并重，在精打细算、严控成本，提升经营效率的基础上做好积极创收工作，实现公司可持续发展。（供稿:水利地产公司）
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