| 10月12日，水利地产公司召开三季度经营分析会，更好总结三季度重点工作完成情况，谋划四季度经营发展，公司领导班子、各中心、事业部、城市公司及子控股公司负责人参加会议，总经理顾浩主持会议。 各中心、事业部、城市公司及子控股公司负责人锚定年度目标任务，总结汇报三季度工作，铺排四季度工作计划。总经理顾浩指出，要提振全员士气，一鼓作气完成2023年年度目标！ 党支书记孙友忠强调，一是抓住重点，突出亮点，全力完成2023年年度考核目标；二是找准问题，压实措施，用好工具；三是全员铆足干劲，强化信心，提前谋划2024年发展。 董事长汤树林作总结讲话，她指出在大宏观经济形势下，水利地产公司要在危机中育新机。一要挖掘“新机会”。保开工，保节点，强售后，完成2023年目标责任状，为2024年发展打基础。二要在履职中担责。每个人要认真梳理工作，挖掘个人亮点和价值点，全员寻找公司及个人创新和转型通道。三是立足当下，展望未来。2023年最后八十天，全员要踏踏实实、一步一个脚印，为2024年发展争取更多机会和空间。（供稿：水利地产公司）
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