| 近日，新城镇集团组织召开月度生产经营例会，总结8月份重点工作完成情况，研究部署下一阶段重点任务和工作安排。公司领导班子，各部门、子（控股）公司主要负责人参加会议。会议由公司党支部书记、董事长徐向峰主持。 会上，各部门、子（控股）公司汇报了8月重点工作完成情况、存在问题及意见建议、9月重点工作计划，分管领导就分管工作进行了总结与安排，对存在问题进行现场会办。 就下阶段重点工作，公司党支部书记、董事长徐向峰强调：首先，要围绕公司未来发展思考，确定公司使命、愿景和价值观，紧跟集团改革要求，完善公司组织架构及部门职能，梳理公司决策机制及审批流程清单，加强关键风险点管控，思考片区开发与园区开发定位以及未来“投、建、管、运”模式，强化财务管理思维，债务管控风险意识前移，强力推进项目回款，保障公司现金流稳定。其次，要紧盯公司年度经营计划目标，公司上下共同努力实现绩效考核增长，加强党建引领，实现党建业务深度融合，统筹抓好公司经营安全、生产安全、资金安全和廉洁安全，提升工程建设管理能力，强化项目管理流程制度化、规范化建设，统筹把控好进度、质量、安全和成本管理，积极响应集团改革措施，围绕公司实际思考创新改革措施，服务公司高质量发展。最后，对国资管理十项重点工作、巡察审计整改、业务板块推进、工会工作、项目回款、NCC系统运用、智慧工地系统运用等方面提出了具体要求。（供稿：新城镇集团）
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